Siete lecciones de mujeres en liderazgo en NYU Langone

METROMás mujeres están ingresando al campo de la medicina que nunca antes. En 2017, por primera vez, la cantidad de mujeres inscritas en las facultades de medicina de EE. UU. superó la cantidad de hombres. Y esto no fue una casualidad de una sola vez, esa tendencia ha continuado. Los cambios están en marcha.

En NYU Langone, uno de los resultados de estos cambios es que, a partir de 2022, la junta médica de NYU Langone está dirigida por tres mujeres: Dr. Joan F. Cangiarellavicepresidente de operaciones clínicas en el Departamento de Patología en la Facultad de Medicina Grossman de la NYU y presidente de la junta médica; Tessa (Kate) Huncke, MDvicepresidente de la Departamento de Anestesiología, Cuidados Perioperatorios y Medicina del Dolor en NYU Grossman School of Medicine, jefe de servicio de anestesiología en NYU Langone’s Hospital Tisch, y vicepresidente de la junta; y Dra. Katherine Hochmandirector de la Programa Hospitalista en el Hospital Tisch y secretario de la junta.

La junta médica es clave para el éxito de NYU Langone, ya que dirige los negocios del personal médico y dental, supervisa la conducta de los sitios clínicos, implementa políticas y recomienda acciones sobre asuntos médicos. Como líderes de este grupo vital, el Dr. Cangiarella, el Dr. Huncke y el Dr. Hochman ofrecen orientación para otros aspirantes a líderes.

Hablar alto

Si bien los roles de liderazgo pueden parecer un resultado lógico al examinar las carreras de estas mujeres, ninguna de ellas recuerda haber tomado la decisión consciente de perseguir ese objetivo en particular.

“Gran parte de mi carrera ha consistido en estar en el lugar correcto en el momento correcto”, dice el Dr. Cangiarella. “Pero, por supuesto, hay formas de aumentar las probabilidades de que eso suceda. Cuando te expones, dices ‘sí’ o incluso te ofreces como voluntario sin que nadie te lo pida, las oportunidades crecen a partir de eso”.

“Verdadero. También dije ‘sí’ muchas veces”, dice el Dr. Hochman. “Y a veces buscaba cosas que no conseguía. Duele cuando eso sucede, pero te levantas y vuelves a salir. Para mí, convertirme en líder fue el resultado, no un requisito previo, de un trabajo arduo y significativo. El liderazgo tiene que ver con el equipo y trabajar juntos para lograr un cambio significativo para nuestro sistema hospitalario y para nuestros pacientes”.

Encuentre un mentor

Si bien ella también tiene un historial de ascenso, la Dra. Huncke señala otro impulsor de carrera que es crucial para la creación de nuevas oportunidades: los mentores.

“Estoy muy agradecido por mis mentores. Incluso cuando la retroalimentación es un poco dura, es muy valiosa. Y necesitas eso al igual que necesitas aliento”, dice ella. “Mis mentores han sido fundamentales. Han promovido mi progresión y, de alguna manera, han hecho mi carrera”.

“Absolutamente”, dice el Dr. Cangiarella. “Tener a alguien que lo apoye y lo guíe o que pueda abogar activamente para llevarlo a un determinado programa o puesto es absolutamente invaluable”.

Apoye a sus colegas

Cuando se le preguntó acerca de la importancia de las mujeres en el liderazgo médico, nuevamente hubo acuerdo. Destacan el apoyo mutuo como un valor que ven que las mujeres aportan activamente a la mezcla.

“Todos amamos nuestro trabajo. Vivimos nuestras vidas aquí, cuidando a nuestros pacientes y estando cerca de nuestros colegas”, dice el Dr. Huncke. “Pero muchos de nosotros también tenemos familias, por lo que es muy natural que nos esforcemos por lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal trabajando juntos y ayudándonos mutuamente”.

“Sí”, agrega el Dr. Hochman. “Y durante mucho tiempo mostrar ese tipo de vulnerabilidad o cualquier tipo de vulnerabilidad fue visto como una debilidad, pero en realidad no lo es. Si eres dueño de tus limitaciones y no tienes miedo de pedir ayuda, los demás responderán. Querrán apoyarte, te apoyarán”.

Se un ejemplo a seguir

Además de su experiencia médica y liderazgo clínico, estas mujeres también aceptan la importancia de ser un modelo a seguir positivo para otras mujeres líderes aspirantes.

“Las mujeres vienen a mí y me dicen cuánto significa para ellas verme en esta posición, por lo que siempre me siento honrado”, dice el Dr. Huncke. “Sin embargo, para crédito de la institución, se está volviendo más común”.

“Durante los últimos años hemos hecho un gran progreso”, dice el Dr. Cangiarella. “Estamos logrando grandes avances en la promoción y contratación de mujeres líderes y en asegurarnos de que nuestras mujeres docentes tengan oportunidades de capacitación en liderazgo. Pero lo más importante es que seguimos inspirando a las mujeres para que asuman el liderazgo. Que sigamos mostrándoles que es posible”.

Aprende del fracaso

Poner el fracaso en perspectiva y no temerlo puede ser una herramienta poderosa. “Tuve que aprender a sentirme más cómoda fallando y haciéndolo sin deprimirme demasiado”, dice el Dr. Hochman. “Ahora reformulo el fracaso y, en cambio, lo veo como valor para ser audaz y sentirme incómodo y como una oportunidad de aprendizaje. Siempre es una oportunidad de aprendizaje”.

Construir Inteligencia Emocional

“He aprendido cuán crucial es la inteligencia emocional”, dice el Dr. Cangiarella. “La capacidad de comprender los puntos de vista de otras personas, escuchar más y desarrollar habilidades de comunicación. Cuando veo personas que no llegan a donde quieren ir, nunca es por falta de conocimiento, pero si no sabes cómo se transmiten tus emociones al comunicar lo que quieres a los demás, se interpone en el camino para lograr tu objetivo. metas.”

Cree en tus habilidades

“Tuve que desarrollar mi confianza en el camino”, dice el Dr. Huncke, “pero un día me di cuenta de que alguien necesita hacer esto, y tengo tanto entrenamiento, que bien podría ser yo. Realmente no hay nada que se interponga en el camino de que sea yo, así que también podría hacerlo”.

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