Priorizar la salud mental en un lugar de trabajo “remoto primero”

Todos los días, otra empresa importante da el salto para hacer del trabajo remoto una característica permanente del lugar de trabajo. Al adoptar esta tendencia, las organizaciones tienen una gran oportunidad no solo de aumentar la productividad de los empleados, sino también de mejorar el bienestar emocional, el equilibrio entre la vida laboral y personal y la salud mental de sus trabajadores.

Es una propuesta de ganar-ganar para empleados y empleadores. Si se hace de la manera correcta.

Si bien el trabajo remoto ciertamente había estado creciendo antes de COVID-19, la pandemia aceleró drásticamente esta transformación del lugar de trabajo.

Una variedad de empresas, incluidas Nationwide, Shopify, Pinterest y Dropbox, ya han establecido “remoto primero”, lo que significa que el trabajo remoto será la opción predeterminada para la mayoría de los empleados. Otros como Coca-Cola, Microsoft, Deloitte, Capital One y State Farm ahora ofrecen a los trabajadores la opción de trabajar desde casa si su presencia física en la oficina no es imprescindible.

Un director ejecutivo resumió acertadamente el resultado final del nuevo lugar de trabajo: “Oficina centricidad se acabó.” No es difícil ver por qué.

Reciente investigar sugiere que el 30% de los trabajadores creen que son más productivos y comprometidos cuando trabajan desde casa. empleadores aprobados. en un Mercer encuesta de 800 empleadores, el 94 % informó que la productividad era tan alta o más alta para los empleados que trabajaban de forma remota.

¿Por qué el trabajo remoto fomenta la productividad? Por un lado, elimina el estrés y el tiempo dedicado a la rutina diaria de ir a la oficina. POSEE estudiar by Upwork estimó que los empleados que trabajaban desde casa durante el COVID-19 ahorraron alrededor de 50 minutos todos los días.

Las personas que trabajan de forma remota disfrutan de menos distracciones en el lugar de trabajo, más tiempo para pasar con la familia, más oportunidades para hacer ejercicio y un mejor equilibrio general entre el trabajo y la vida. También pueden guardar $4,000 por año o más en gasolina, estacionamiento, mantenimiento del automóvil, almuerzos e incluso ropa, ya que los jeans y los pantalones de yoga reemplazan a los caquis y los trajes en el guardarropa del lugar de trabajo.

No es de extrañar que las personas que trabajan desde casa estén 22% más probable decir que son felices en comparación con las personas que trabajan a tiempo completo en la oficina. Por otro lado, uno en tres – uno de tres Los estadounidenses ahora dicen que renunciarían si sus empleadores no les permitieran trabajar de forma remota.

Brindar a los empleados una mayor flexibilidad y control sobre dónde y cómo trabajan exactamente contribuye a una mejor salud mental al reducir el estrés en el lugar de trabajo y hacer que el entorno laboral sea más cómodo y personalizado.

Acomodar a los empleados a través de un enfoque híbrido individualizado es clave. Esto significa también ofrecer una opción en la oficina para los empleados que prefieren este estilo de entorno de trabajo. Un artículo reciente en TIME discutir que los Gen Zers realmente pueden beneficiarse de las ventajas que brinda un entorno de oficina, incluida una cultura empresarial más sólida, la opción de socializar y establecer contactos con compañeros de trabajo, y la capacidad de encontrar un mentor.

También es importante considerar las posibles desventajas del trabajo remoto. En algunas empresas, la flexibilidad y el trabajo remoto vienen con la expectativa de que los empleados respondan a las demandas laborales las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Eso es claramente insostenible.

Escribiendo en Harvard Business Review, tres expertos en el lugar de trabajo recientemente propuesto algunas pautas para lograr una “verdadera flexibilidad” que beneficie tanto a los empleadores como a los empleados. Éstos incluyen:

Hacer que la flexibilidad esté disponible en algún nivel para todos los empleados, en lugar de tratarla como un “recurso privilegiado o de miedo” limitado a una clase de trabajadores.

· Crear políticas y expectativas claras que todos entiendan. Esto incluye desarrollar una política escrita, comunicarla claramente a todos los empleados y usar métricas claras sobre la calidad del trabajo esperado.

Capacitar a los empleados para que gestionen su propia flexibilidad. Esto incluye brindar a los empleados flexibilidad sobre dónde, cuándo y cómo trabajan, con pautas claras y responsabilidad.

Alentar a los líderes a marcar la pauta a través de sus propios horarios de trabajo y recompensar a los gerentes que implementan políticas de flexibilidad de manera más efectiva con sus equipos.

Estas pautas, junto con la necesidad de que los empleadores trabajen intencionalmente para fomentar un sentido de comunidad entre los trabajadores remotos y mantener canales abiertos de comunicación para que los empleados remotos también puedan expresar sus opiniones de manera segura a medida que cambian a un entorno de trabajo híbrido, son esenciales. a cualquier estrategia de “remoto primero”.

Incluso a medida que aumentan las opciones de trabajo remoto, es más importante que nunca que los empleadores hablar abiertamente sobre la salud mental en un luz positiva, fomentar la neurodiversidad en el lugar de trabajo y continuamente medir el progreso tiempo extraordinario.

Dentro de décadas, el cambio hacia el trabajo remoto podría ser uno de los legados más duraderos de la pandemia de COVID-19. Las empresas que lo hacen bien podrían cosechar los beneficios de una mayor productividad y empleados felices y saludables.

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