Preguntas y respuestas: Asesorar a mujeres para desafiar las tradiciones de liderazgo obsoletas

Como hija de padres inmigrantes y ciudadana estadounidense de primera generación, la miembro de AMA Elisa Choi, MD, internista y subespecialista en enfermedades infecciosas, siempre tuvo afinidad por las ciencias biológicas y de la vida.

Pero también se inclinó por las humanidades y obtuvo una licenciatura en inglés en la universidad mientras estudiaba ciencias de la vida y cursos típicos de pre-medicina. Haber estudiado inglés en la universidad demostró ser útil en la carrera de medicina de la Dra. Choi, y en última instancia la guió para comprender mejor las narrativas de sus pacientes y mejorar su capacidad para comunicar información de salud importante mientras aboga por la salud y la equidad de género.

En 2018, la Dra. Choi se convirtió en la primera mujer y la única asiática estadounidense elegida para servir como gobernadora en la historia del capítulo del Colegio Americano de Médicos de Massachusetts (MA ACP). Actualmente, la exgobernadora inmediata, cuyo mandato como gobernadora terminó en abril, la Dra. Choi ahora se desempeña como presidente de la junta de gobernadores de ACP y también es miembro de la delegación de ACP en la Cámara de Delegados de AMA.


“Parte de ser una mujer en medicina es reconocer lo lejos que hemos llegado hoy con los avances realizados por mujeres en medicina, pero reconociendo cuánto más tenemos que avanzar”, dijo el Dr. Choi. “En el momento en que fui elegida, descubrí que era la primera mujer elegida gobernadora en toda la historia del capítulo de Massachusetts de la ACP. Sin embargo, para que eso sucediera, se debió a la casualidad y al momento”.

“Desde ese momento, además de mi compromiso con la equidad en la salud, el avance, el apoyo y la amplificación de las mujeres en la medicina ha sido un proyecto personal que me apasiona porque una vez que me di cuenta de que era la primera mujer elegida como gobernadora, me sorprendió que en los casi 100 años de nuestro capítulo MA ACP, eso no había sucedido antes”, dijo. “Eso me llevó a iniciar un proyecto que orienté a lo largo de mi cargo de gobernador, que fue un proyecto de desarrollo de liderazgo para mujeres en medicina”.

“Todo el concepto que había para entender mejor: ¿Por qué no hay más mujeres en roles de liderazgo?” dijo el Dr. Choi. “Actualmente, las mujeres representan un poco más de la mitad de los estudiantes de medicina, y es de esperar que las cosas cambien en las próximas décadas, a medida que esas estudiantes de medicina se conviertan en mujeres residentes y compañeras médicas, y luego se conviertan en médicas al principio de su carrera y luego se muden. avanza profesionalmente.

“Pero existe una tremenda disparidad en el porcentaje y la proporción de mujeres en roles de liderazgo actualmente, particularmente en roles de liderazgo sénior, en comparación con la proporción de hombres que ocupan esos roles”, agregó.

Cada septiembre, la AMA celebra a las mujeres médicas, residentes y estudiantes de medicina duranteMes de la Mujer en la Medicina. El tema de este año es el Mes de la Mujer en la Medicina: Liderar con Propósito.

En una entrevista con la AMA, la Dra. Choi habló sobre cómo continúa abordando la salud y la equidad de género y cómo lidera con el propósito de hacer avanzar a las mujeres en la medicina. Los pensamientos y opiniones expresados ​​en este artículo son exclusivamente de la Dra. Choi y no son necesariamente políticas o posiciones oficiales de ninguna organización a la que esté afiliada.

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AMA: Ha asumido muchos roles de liderazgo. Como mujer en medicina, ¿qué tan importante es asumir estos roles de liderazgo?

Dra. Choi: Es importante asumir estos roles de liderazgo para que las mujeres más jóvenes que podrían estar pensando en avanzar en su profesión y avanzar a roles de liderazgo puedan realmente ver a otra mujer en ese rol. Si no podemos verlo, es muy difícil imaginarlo. Entonces, para mí, es una forma de continuar desarrollando habilidades profesionales, porque hay mucho que aprender sobre cómo administrar personas, cómo asesorar, cómo patrocinar y cómo enseñar, al asumir varios roles de liderazgo. Pero también es un poco un multiplicador de fuerza. Tienes a una mujer en un rol de liderazgo. Es más probable que luego nomine y apoye a otras mujeres para otros roles de liderazgo. Entonces, de repente, cuando anteriormente solo había una mujer en el liderazgo, ahora puede haber cinco mujeres líderes, y luego eso puede ramificarse a 10 mujeres líderes, ya que cada mujer en el liderazgo patrocina a mujeres adicionales para avanzar en roles de liderazgo. Lo que había notado en el capítulo de Massachusetts, y no reclamaré el crédito exclusivo por esto, pero reconozco que tal vez al verme en un papel de gobernadora, para muchas mujeres miembros del capítulo se sintió más acogedor para ellas, para luego dar un paso al frente y paso a otras posiciones de liderazgo del capítulo MA ACP.

Uno de los principales objetivos en los que me centré durante mi mandato como gobernador fue promover a las mujeres en la medicina. Durante mi mandato como gobernador, el Consejo del Gobernador de nuestro capítulo se volvió mucho más equilibrado en cuanto al género. Como gobernador, también tuve la oportunidad de nominar personas para varios roles de liderazgo en el capítulo. Pude mirar a mi alrededor y preguntar: “¿Alguna vez ha habido una mujer en ese rol de liderazgo?” o “¿Tenemos equilibrio de género en este comité en particular?” En última instancia, hacia el final de mi mandato como gobernadora, prácticamente todos los comités y subcomités estaban presididos o copresididos por una líder médica.

Las mujeres en roles de liderazgo ayudan a atraer a más mujeres al liderazgo. Esa es una forma en que podemos lograr la equidad de género y el equilibrio de género al tener un liderazgo que refleje a nuestra población, que se entiende a medias por mujeres.

AMA: ¿Cómo logramos ese equilibrio de género?

Dra. Choi: Tenemos que ser intencionales al respecto. Una de mis metas es ser muy intencional, enfocada y dirigida, con respecto a la equidad de género, y mira: ¿alguna vez ha habido una mujer en este rol? ¿Ha habido una oportunidad para una mujer? Si no ha habido, entonces tratar de hacer y crear esas oportunidades para futuras mujeres líderes es una prioridad para mí. Me alegra mucho destacar que también se ha producido una mayor equidad de género en el ámbito nacional ACP. No ha habido tantas mujeres presidentas de la junta de gobernadores de ACP, y creo que soy la primera mujer de ascendencia panasiática en desempeñar este cargo. Pero por primera vez en la historia de ACP, mi predecesora inmediata (la expresidenta inmediata de la junta de gobernadores de ACP), yo (como presidenta actual) y mi sucesora inmediata (actual presidenta electa de la junta de ACP), somos todas mujeres. Esta es la primera vez en la historia de ACP que, tres años seguidos, una mujer ocupará el cargo de presidenta de la junta de gobernadores de ACP. Historia de ACP. Ahora tenemos una parlamentaria para nuestra junta de gobernadores de ACP que es una mujer. Eso es la primera vez que eso sucedió antes también. Nuestra directora ejecutiva de ACP es una mujer. Cuando asumió ese cargo hace varios años, esa fue la primera vez que una mujer ocupó ese cargo de liderazgo superior en ACP. Entonces, hay tantas novedades para las mujeres en medicina en ACP nacional recientemente.

Es muy importante que las mujeres asuman estos roles de liderazgo para que otras mujeres vean que es posible. Luego, es muy probable que las mujeres en estos roles de liderazgo promuevan, amplifiquen, apoyen, orienten y patrocinen a otras mujeres para luego crear más mujeres en roles de liderazgo. Por lo tanto, este camino continuo para fomentar más mujeres líderes es increíblemente importante.

AMA: ¿De qué otras formas trabajas para avanzar equidad de genero en medicina?

Dra. Choi: Estoy tratando de estar disponible particularmente para estudiantes de medicina, médicos residentes y compañeros, y médicos jóvenes o de carrera temprana que pueden necesitar a alguien que sea solo una guía informal o un mentor. Trato de ser accesible y trato de infundir confianza. He sido muy afortunado de que haya habido oportunidades para hacer esa tutoría informal.

Hace poco me sentí extremadamente honrado y sorprendido al descubrir que fui nominado para un Premio a la Inspiración de la Sección de Mujeres Médicas de la AMA. Es tremendamente gratificante para mí que alguien que sintió que yo podía inspirarlos, me nominó. Eso es increíblemente significativo.

En mi trabajo diario, cada vez que veo mujeres que me parecen tener potencial o aspiraciones de liderazgo, quiero tratar de aumentar su confianza porque las mujeres generalmente enfrentan más un fenómeno de impostura que los hombres. Esto lleva a que las mujeres sean más reacias a arriesgarse por puestos de liderazgo, y también a que sean menos propensas a dar saltos profesionales que puedan considerarse ambiciosos porque sienten que no están lo suficientemente calificadas.

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Mi esperanza es que incluso a nivel individual con cualquier mujer que conozco que sea colega y compañera profesional que tenga aspiraciones de liderazgo, pueda ser esa voz en su oído que dice: “Tienes esto, vas a Se bueno. Deberías poner tu sombrero en el ring para lo que sea que estés considerando”.

Además, soy jefa de mi departamento y trato de ser lo más alentadora posible para las mujeres de mi departamento. Al contratar mujeres, también trato de apoyar a las mujeres médicas y clínicas, tanto por sus aspiraciones profesionales como por sus intereses de equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Tengo la suerte de contar con numerosas plataformas para promover la equidad de género y apoyar a las mujeres en la medicina de diferentes maneras.

AMA: El tema de este año para Mes de la Mujer en la Medicina está liderando con propósito. ¿Cómo lideras con propósito?

Dra. Choi: Una forma en que dirijo con un propósito es: cuando estoy en un rol de liderazgo, me esfuerzo mucho por escuchar tanto como hablo y, de hecho, más de lo que hablo. Eso ha requerido mucho trabajo y no pretendo ser perfecto en eso. Pero sí siento que es una forma en la que trato de liderar con un propósito porque, en última instancia, a los mejores líderes les importa menos el título y el puesto, y se preocupan más por poder apoyar y representar a las personas para las que tienen un rol de liderazgo. No puedes apoyar a las personas a menos que realmente entiendas dónde están y lo que están experimentando y pasando. Parte de liderar con un propósito, además de tratar de ser un oyente lo más activo y solidario posible, es echar un vistazo a la mesa, ya sea la mesa en la que uno está sentado o la mesa figurativa de su red profesional o pensamiento. sobre quién me ha precedido, e identificar quién aún no ha tenido la oportunidad de tener una voz en esa mesa, y determinar qué puedo hacer para asegurarme de que las personas que aún no han sido representadas lo estarán en el futuro.

Otras formas de representación, más allá de nominar y patrocinar personas para roles de liderazgo, incluyen nominar a personas para premios o elegirlas como oradores principales o destacados. Ser un orador en una conferencia o en una reunión es también una posición de alto perfil. Para los miembros de la audiencia, ver a una persona en un papel muy visible como orador público, que puede representar un género, grupo racial o étnico en particular, orientación sexual o cualquier otra categoría, puede ser muy energizante, inspirador y afirmativo para las personas que pueden compartir antecedentes similares a los de esos oradores. Es una forma de representación, y la representación definitivamente importa. También dirijo con propósito con principios de justicia, equidad, diversidad e inclusión como mi guía. Me gusta usar el acrónimo “JEDI” para estos cuatro principios. No soy el único que ha usado ese acrónimo de “JEDI”, ya que sé que muchos de mis propios “héroes” personales (mentores y patrocinadores) han usado ese término. Me gusta pensar en los objetivos de JEDI como principios rectores.

Una gran parte de liderar con un propósito es pensar consciente e intencionalmente sobre lo que puedo hacer para promover los principios de JEDI y lo que puedo hacer en mis diversos roles de liderazgo todos los días para asegurarme de que JEDI esté sucediendo. Todavía tenemos un largo camino por recorrer para lograr la equidad.

Si soy el “primero” en algo, entonces tenemos mucho más trabajo por hacer porque hubo décadas en las que hubo oportunidades para que otros antes que yo fueran los primeros. Entonces, para mí, ser el “primero” en cualquier cosa muestra cuánto más tenemos que hacer para lograr JEDI, y es una señal de que no podemos ser complacientes. Pero también es una oportunidad para hacer un cambio más positivo en el futuro.

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