Por qué los proveedores de atención médica deben adoptar la medicina de precisión o arriesgarse a perder una ventaja competitiva

Contribuir a múltiples programas de desarrollo y lanzamientos comerciales en salud me ha enseñado la importancia del pensamiento multidisciplinario y el trabajo en equipo en la vida profesional… y la vida en general. Como dijo Michael Jordan, “El talento gana juegos, el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. La medicina de precisión (PM) es un gran ejemplo de un esfuerzo multidisciplinario en el que el éxito solo es posible a través del esfuerzo colectivo de múltiples industrias e instituciones públicas; por eso elegí este fascinante tema para mi primer blog de Forrester.

La medicina de precisión transforma la atención médica

En las últimas décadas, el tremendo progreso en biomarcadores y bioinformática ha ampliado enormemente el poder de los médicos para personalizar la terapia, maximizar la efectividad de los tratamientos y minimizar sus efectos secundarios, dando lugar a PM. Con el advenimiento de PM, la atención médica ha pasado de una atención empírica y única a una prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades individualizados y basados ​​en datos. Un verdadero disruptor, PM tiene como objetivo mejorar los resultados de los pacientes, aumentar la eficiencia de las operaciones de atención médica, aliviar la carga financiera de las terapias ineficientes e incluso mitigar el agotamiento de los médicos. PM cataliza la transformación de tarifas por servicio a modelos de atención basados ​​en el valor, y es un gran diferenciador para los proveedores de atención médica que luchan por un sistema centrado en el paciente por su misma definición.

La medicina de precisión pasa de ser agradable a tener a una necesidad competitiva

La era de la PM está sobre nosotros y ya está afectando la prestación de atención médica y las opciones de tratamiento. Cuentas terapéuticas PM para 25% a 40% de todas las aprobaciones de la FDA en los últimos siete años. PM ha demostrado su valía con la creciente evidencia de mejores resultados para los pacientes en oncología, cardiología, endocrinología y otras áreas de enfermedades. Forrester predijo que PM estará entre las principales tendencias de la industria farmacéutica en 2022. Sin embargo, según un estudio de Definitive Healthcare, solo una quinta parte de las organizaciones de atención aguda han establecido programas de PM. Los primeros en adoptar PM, que ofrece mejores posibilidades de éxito en el tratamiento, obtienen una ventaja competitiva, ya que más pacientes los elegirán en lugar de proveedores sin estas capacidades. Están preparados para capturar una parte del mercado de PM, que se prevé que crezca a nivel mundial de $ 66 mil millones en 2021 a $ 140 mil millones en 2028, 44% de los cuales está en el sector hospitalario. Los proveedores de atención médica de todos los rangos deben acelerar la adopción de PM para seguir siendo competitivos.

En la búsqueda de PM, los proveedores deben superar los tres desafíos principales:

  • Educar a los médicos sobre PM.razón más citada (33%) dado por los proveedores de atención médica por no practicar PM fue simplemente una falta de conocimiento suficiente sobre el tema. Solamente 41% de los médicos están de acuerdo que tienen suficiente información para discutir PM con sus pacientes. La mayoría de los médicos entran en la categoría de ingenuos de PM, ya que la mayoría se educó antes de la revolución de la genómica en la medicina. Los médicos y enfermeras interesados ​​en los avances médicos se autoeducarán para mantenerse al tanto de PM. Sin embargo, la educación continua más estructurada, incluidos los cursos requeridos para el mantenimiento de la licencia médica, debe contener temas de PM como genómica, pruebas de diagnóstico y terapias dirigidas.
  • Integre PM en el flujo de trabajo clínico. Los médicos necesitarán más tiempo para traducir los datos de PM en la decisión clínica en el punto de atención, lo cual es un desafío en el contexto de los flujos de trabajo clínicos estándar. Comience con sus áreas de especialización y, una vez que haya desarrollado un algoritmo PM, incorpórelo al flujo de trabajo clínico para que se convierta en su práctica estándar. Se están desarrollando múltiples plataformas comercialmente y en casalo que da como resultado registros de salud electrónicos actualizados con biomarcadores e información ambiental y aumento de los sistemas de apoyo a la decisión clínica con algoritmos de PM.
  • Desarrollar un modelo de negocio para PM. Incorporar PM en la economía de la atención médica está íntimamente ligado al reembolso del seguro; sin embargo, el sistema de reembolso tradicional no compensa a los médicos por el tiempo y el esfuerzo necesarios para realizar un diagnóstico preciso, un elemento crítico de PM. Además, a menos que un médico pueda realizar una prueba de diagnóstico en el consultorio del médico, el médico no tiene ningún incentivo financiero para ordenarla. Los proveedores deben abordar estos y otros factores económicos antes de implementar PM con éxito. Afortunadamente, el PM centrado en el valor se alinea muy bien con los modelos emergentes de reembolso de pago por desempeño.

Superar estos desafíos e implementar la PM nos acercará al paradigma formulado hace unos 2.500 años por Hipócrates: Médico, trata al paciente, no solo a una enfermedad.

Esta publicación fue escrita por el analista sénior Alexander Shlyankevich y apareció originalmente aquí.

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